派克兰帝加盟 派克兰帝是什么样的公司

今天给各位分享派克兰帝加盟的知识，其中也会对派克兰帝是什么样的公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

一、加盟巴布豆好还是迪士尼好

1、如果不缺钱的话，推荐迪士尼童装。

2、从性价比的角度来看，巴布豆性价比比较迪斯尼高，但是迪士尼童装在售后服务和质量上做的比巴布豆好。

3、童装十大品牌排行榜，巴拉巴拉、小猪班纳、安奈儿、巴布豆、米妮·哈鲁、小和平、安踏儿童、迪士尼童装、笛莎、派克兰帝。巴布豆品牌在日本一九八七年创建。品牌的高档，象征着衣服品味，在服装市场，受到大众的一致好评。巴布豆不止在童装领域有成绩，在文具市场也有着同样优异的成绩。

二、派克兰帝是什么样的公司

[b]婴童品牌童装：派克兰帝的神话[/b]

“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上;也向小朋友们教育生活中的美–抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信.

派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。

派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。

高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。

我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。

国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。

曾玉枫谷投资(中国)有限公司创立合伙人

把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎

罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。

成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。

罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。

与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”

当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。

罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。

1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。

从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”

关键字：品牌核心竞争力领先之道作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。

罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I.C.I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”

他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...

在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。

“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。

正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。

在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。

随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony”、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。

对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。

如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。

派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。

2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.

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特别说明：派克兰帝集团下知名品牌有派克兰帝童装、加菲猫“我行我酷”系列、贝美依时尚婴童用品。派克兰帝公司的产品均走中高端路线，地面店新品不打折；而爱购宝贝网上购物商城作为派克兰帝集团在网络上的延伸新市场，提出了极其优惠的政策支持，给网络购物的消费者带去真正的实惠！

三、派克兰帝总裁是谁

1、派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。

2、派克兰帝公司（PacLantic Co., Ltd.）是美国与台湾投资者于1994年成立的专业儿童服饰及用品公司。PacLantic是Pacific（太平洋）与Atlantic（大西洋）的合音，反映的是派克兰帝公司从创业之初的远大志向。

3、今天，派克兰帝公司已经成为中国儿童服饰界的一颗闪亮的新星。由国际设计师领衔的主线产品LawLandee(派克兰帝)以国际化、都市化、时尚化的风格，赢得了市场和业界的高度认知，在北京、上海等国内各大城市风行销售，是近年来成长最快的童装品牌之一。据国内权威市场调查机构公布，派克兰帝自2000年来已多次名列全国市场占有率前三名，并在北京市场已创造连续多年市场占有率排名第一的神话。

4、高教育、高科技、高起点、高追求、国际化，这是派克兰帝管理阶层的特点。一扫国内童装企业长期以来的劳动密集型理念，派克兰帝以智力密集性、创造力密集型、信息技术密集型、管理密集性而代之，引得业界和媒体的频频瞩目，并顺利地通过了ISO9001国际质量认证。

5、在信息管理上派克兰帝全方位引进MIS先进信息管理技术，自主开发拥有100%知识产权的大型信息系统，充分应用现代网络理念，并贯穿于产品设计、生产直至市场营销所有环节，形成行业内领先的“智力信息密集型”营运模式。

6、 2001年，派克兰帝公司与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌BabyMe与清新休闲儿童品牌Coffee Beans，投入市场即获热烈反响。2002年，派克兰帝再度与世界卡通大师Jim Davis及他旗下的Paws公司握手合作，将世界最著名的卡通漫画形象Garfield（加菲猫）引进中国大陆的婴儿服装及用品、童装、童鞋领域。同时，派克兰帝与海外投资者合作的LawLandee Footwear(派克兰帝童鞋)项目也已全面启动。

7、“Little fish, big ocean…自信的小鱼，缤纷的大海…”是派克兰帝自躬、自信、永远追求的企业文化内涵的生动写照。派克兰帝感谢各界多年来的支持与帮助，并诚望与大家继续携手前行。

8、强势的产品实力打就了高速发展的坚实基础

9、高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对北京派克兰帝有限责任公司系列产品的认可。北京派克兰帝有限责任公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了北京派克兰帝有限责任公司产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。

10、北京派克兰帝有限责任公司的全体产品线包括了春夏秋冬和节日5个季节，种类覆盖全面，包括儿童服饰的几乎所有种类，如针织、梭织、羽绒、毛衣等，满足从东北到华南等各个地区的需要。同时每个季度我们也推出很多附属品，如鞋、帽、袜、饰品等，为主产品线增色，让顾客全方位体验北京派克兰帝有限责任公司系列产品。

11、1994-今天，北京派克兰帝有限责任公司的成长神话

12、北京派克兰帝有限责任公司（PacLantic Co., Ltd.）是以美国与台湾的投资组合，结合大陆的市场资源和人力资源，于1994年成立的专业儿童服饰及用品公司。PacLantic是Pacific（太平洋）与Atlantic（大西洋）的合音，反映的是北京派克兰帝有限责任公司从创业之初的远大志向，即立足于大陆儿童服饰市场，并放眼于未来国际市场的开拓。

13、公司的主要创始人之一罗建凡(现任公司总裁)在回国创立北京派克兰帝有限责任公司有限责任公司公司前在美国生活无工作。回到国内后，他们和国内的合作伙伴一起，发现传统的儿童服饰行业存在着极大的危机，因为是“低科技”的传统行业，引进新观念和资源相对薄弱，行业观念陈旧，服务质量低下，产品设计研发空白，品牌意识基本没有。危机中正孕育着巨大的商业机会，公司的始创者们就决定全力投入这个传统产业，发挥公司人力和理念的资源优势，以现代化、高科技的管理理念和模式，改造行业，创建品牌观念。

14、公司从成立初始，全体员工团结一致，以超常的勤奋和进取性换取了超常的发展。

15、 1995年，北京派克兰帝有限责任公司童装卖场在北京西单华威大厦挂牌成立，300多平米的独家卖场，成为北京童装界的一大景观。同年9月份，北京派克兰帝有限责任公司品牌进入了北京复兴商业城，正式进入了品牌发展时代。

16、 1997年，北京派克兰帝有限责任公司在北京已经拥有 12家专柜。同时北京派克兰帝有限责任公司品牌以加盟连锁形式进入西安、太原、大连、郑州等地，正式走出北京进入全国童装市。

17、 1998年，北京市场排名推出，北京派克兰帝有限责任公司此时在北京已经拥有20家专柜，进入市场北京前三名。

18、 1999年，北京派克兰帝有限责任公司北京市场开始进入连续多年绝对第一名的“垄断”的地位，同时全国市场蓬勃发展，已经进入全国市场排名前十名。

19、 2000年，北京派克兰帝有限责任公司品牌在北京继续保持强势垄断。同年十月公司搬入了自己斥资购买的目前的办公场所。

20、 2001年，公司通过ISO9001质量体系认证。北京派克兰帝有限责任公司品牌进入全国前3名，同时开始与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌BabyMe。上海分公司成立，正式进入了这个与北京并列代表中国大陆最高消费水平的巨大市场，并一举获得成功。

21、 2002年，北京派克兰帝有限责任公司品牌继续在全国保持高速增长，同时开始与世界卡通大师Jim Davis及他旗下的Paws公司握手合作，将世界最著名的卡通漫画形象Garfield（加菲猫）引进中国大陆的婴儿服装及用品、童装、童鞋领域。

22、 2003年，尽管行业普遍受到非典冲击，北京派克兰帝有限责任公司仍将完成预计的增长目标，并初步进军国际市场。11月，公司的配送中心也搬进了自行购置的占地30亩的北京派克兰帝有限责任公司工业园区一期。

23、从1994年成立到2002年，北京派克兰帝有限责任公司童装产业平均每年以50%以上的速度增长……

24、如今，北京派克兰帝有限责任公司品牌已经在国内品牌童装市场中，稳居前三名的地位，并在中高档这个最重要的市场中成为当之无愧的领头羊……

25、如今，BabyMe品牌已经在北京稳居婴童类第一名，并在全国市场连年出现供不应求的局面，正茁壮成长……

26、如今，Garfield品牌已经以其全球品牌的雄厚底蕴，面世一年已进入了所有北京市场顶尖市场，在高端市场取得了优异业绩，并全速向全国拓展……

27、在北京市场，北京派克兰帝有限责任公司旗下的三品牌已共有令人吃惊的70多专柜、专卖店。无论是北京派克兰帝有限责任公司品牌，还是北京派克兰帝有限责任公司各品牌的集团实力，已经完全“垄断”了北京市场…..

28、在上海这个兵家必争的市场、世界名牌汇集的都市，这个对品牌要求苛刻，并且明显具有地域偏好性的最挑剔的市场，北京派克兰帝有限责任公司已经充分证明了自己的实力。自从2001年进入上海市场，北京派克兰帝有限责任公司已经发展到近20家专柜，被上海市商委评为上海市场畅销品牌”，在很多主要商场都名列前茅，并以每年50%以上的高速度持续增长……

29、在横贯东西、纵穿南北的大陆内地以及沿海地区的广阔的市场上，北京派克兰帝有限责任公司也跨越了地域的界限，在例如成都、福州、乌鲁木齐、济南等各个省份和重点城市都取得了骄人的市场领先地位，产品畅销近200城市，展现了惊人的实力……

30、随着市场和品牌的不断扩展，北京派克兰帝有限责任公司经常作为中国童装界的典范被全国各种媒体所报道。国内著名财经杂志《财经界》专访文章将公司誉为中国的“童装大王”；世界最著名的商务杂志之一《Inc》以封面专题文章采访了北京派克兰帝有限责任公司团队，誉为在中国大陆以现代化运作传统产业获得高速增长的典范……

31、这，就是北京派克兰帝有限责任公司的发展神话……

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