成都妇女儿童中心医院(成都市妇女儿童中心医院怎么样)

大家好，关于成都妇女儿童中心医院很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于成都市妇女儿童中心医院怎么样的知识，希望对各位有所帮助！

一、成都妇女儿童中心医院哪个产科医生好

如果时间能回到2012年，我绝不在日月大道妇女儿童中心医院建卡

我女儿2013年3月在成都市妇女儿童中心医院（日月大道）出生，怀孕三个月就在这家医院建的卡，中间没有漏掉过任何产检，唐筛还检查了两次，合计人民币八千左右，虽然费用贵，好在最后什么问题都没有。所有产检费用合计一万六以左右。

我女儿2013年3月在成都市妇女儿童中心医院（日月大道）出生，怀孕三个月就在这家医院建的卡，中间没有漏掉过任何产检，唐筛还检查了两次，合计人民币八千左右，虽然费用贵，好在最后什么问题都没有。所有产检费用合计一万六以左右。

羊水破了进的医院待产，产科医生廖晓焰来和我们沟通选择顺产还是剖腹产，她说孩子在六斤多，有顺产条件，并且产妇偏胖剖腹产不好，最后我们听劝选择的顺产。第二天上午9点多进产房，但是到晚上还没生，后进去的都先出来好久了，中间我们无数次去问医生情况，但是连医生人都找不着，护士不作任何实质性回复，家属除了像白痴一样傻等什么也做不了。晚上11点护士长霸气通知签字，说需要用助产钳，附加说明一堆严重后果，但是不给你其他选择，这个时候你一不知道里面什么情况，其二，确实已经过了14个小时了，除了签字还能怎么办？

又过了半个小时，说孩子生下来了，孩子生出来八斤八两，我们只看到一面他们就把孩子抱监护室去了。生气的是媳妇后来说起在产房里的事，产房里几个护士自顾自聊着天，不时发出哈哈大笑，并且嘲笑和打趣产房里产妇的样子，她们隔半个小时左右才巡视一圈，并且动作粗暴。媳妇在疼了六个多小时的时候，由于确实太疼了，她数次要求检查下情况或者做剖腹产手术，但是得来的只有她们的冷嘲和奚落，她们回复的语气和态度你想象不到，颐指气使，阴阳观气，居高临下甚至骂骂咧咧，不同意有很多种回复，她们不会鼓励坚持，她们的回复是你想剖就剖？早干嘛去了？生一半又要剖？怕疼不想生的多了！自己赶紧生！然后这帮护士继续打着哈哈聊着天。

我们不奢望医生护士是救死扶伤的天使，我们只希望她们能遵循最基本的契约关系，就是我们给钱，购买你们医疗服务。是的，病床上的那个时刻，我们将生命交到你们手上，我们得仰视你们，因为那个时刻你们是神、上帝、救世主、玉皇大帝，但是我们没法完全信任她们，因为我们虽然给了钱给医院，但是我们不知道她们是否有能力履约，她们的态度甚至让人觉得生命就是她们脚下的蝼蚁，我们的存在是因为她们的怜悯。没给钱的时候，我们可以选择换一家医院，给了钱以后我们只能祈祷，她们能负责一点，能尊重一点。但是妇女儿童医院恶心的超乎想象，在病人在最陌生的环境，在最无助时刻，在最需要她们的时候，他们扮演的不是天使，她们扮演畜生，她们用最习惯的方式，最冷漠的眼神，最狂妄的态度，践踏你，凌虐你，命令你！虽说医院见惯生死，但是生而为人，至少应该有点人样吧。

如果你以为这家医院只是态度问题，那就太天真了。

孩子出生就送监护室照料，家属只能每天二十分钟探视时间，隔着玻璃远远的望，孩子的脸都看不清。期间问孩子情况，医生只说孩子呛到羊水需要观察，我们觉得孩子还好的话孩子应该可以先出院，医生也同意孩子在出生后第三天出院，但是，第五天的时候，医生电话说有孩子锁骨骨折现象，建议送回监护室，锁骨骨折，送回监护室！

孩子出生当天就拍了CT，为什么到第五天才通知，当时不看为什么当时拍？当时看不了那么出院的时候应该看了吧！为什么出院的时候也没发现？在五天才意外看到孩子骨折，那么请问拍片子是干嘛的！在此还有几点要问下成都市妇女儿童医院、主治医生廖晓焰女士及产科护士：

1、每月至少一次产检，产前是每周一次产检，每次检查至少需要两个小时以上，最后结果怎么样？你们就看不出孩子多大？那产检的意义何在！六斤和八斤相差30%，你们对检查结果负责不？有没有对医生的审核评价标准？咨询了其他医院的做法，产前除了结合B超判断之外，还需要医生经验进行综合评估，不然结果不准确，但是这是产科医生的基本能力，但是廖晓焰你是怎么检查的？不会是吧！哪个老师教的？哪个学校毕业的？怎么毕业的？医院有没有个管理制度？什么人都往岗位上派？学校耍朋友被耍（ri）昏了？还要家属教你怎么看病？

2、绩效只看收费是吗？CT是拍着好玩是吗？CT图像想什么时候看就什么时候看？你们要创收能理解，到医院看病哪个不是带着钱来的，有几个打过欠条了？但是你们也体面点啊，吃相不要那么难看，基本契约精神都不要了，那你们不如去抢，你们这群庸医拍CT拍了看都不看？敷衍塞责！漠视生命！丧心病狂！la ji！畜生！

3、再问你们医院怎么对待病患诉求，你们失误错判胎儿大小在先，在难产的情况下你们没有任何作为，没有重新判断胎儿大小在后。在产妇强烈要求剖腹产的情况下，你们连最基本的尊重都没有，你们庸碌到需要换班才动产钳，并造成胎儿产伤。你们产科医生和护士在这个事件中没有做任何反思，这是其一。再则，如果产妇自己赶紧生能解决问题，你们医院凭什么收我万多块的治疗费用？如果产检没什么卵用，是不是应该少些检查和折腾？如果第一次唐筛误差那么大，是不是就应该淘汰掉这项技术？这家医院的过渡医疗真是受够了。其三，事故就应该用事故的处理方法解决。廖晓焰耍了无数次无赖，先是躲，找不到人，后是拖。找到了又用各种理由不出面、不道歉。再是推，说家属签过字的，说医学上巴拉巴拉，廖晓焰最棒的就是她完美的只字不提孩子，孩子的后续治疗和护理方案都是后来我们自己咨询的其他医院。

有时候，我真的很理解和同情医闹，但是我们不愿意沉沦成医闹。我们始终克制，没要求过医院任何赔偿，我们只需要产科护士和廖晓焰的道歉，但是真的很难，快出院的时候廖晓焰才给我媳妇道歉。

我家离他们医院很近，来来回回会经过这家医院，每次经过我都觉得这里弥漫一股邪恶的恐怖味道，最近他们又扩建了，但是邪恶的感觉没变。从那以后，凡是有想到成都市妇女儿童医院日月大道分院建卡的，我都把我的经历分享给他们，我叙事绝对客观，不做半点添油加醋，因为怎么选择都是他们自己的事。

孩子出院的时候我去监护室接，有个老太太在我前面，她来看她孙子，孩子黄疸进的监护室，已经一周多了，只看到两次。那天他们本来是想去办出院手续的，但是护士告诉她小孩有胃出血，不能出院，让老太太签字，带着这医院的特色冷漠脸。我只能说，胃出血家长买单，无耻！我孩子进监护室的时候，护士长让我签字，说如果有必要会给孩子插胃管，我不敢签，我说，真有必要的时候再让我签字。医院护士多忙啊，房子、车子、考试、晋升、饭局、创收、孩子、麻将、购物、韩剧、八卦.........如同他们在产房里聊的一样，他们太忙了，以致照顾不了产妇，照顾不了孩子，也控制不了情绪，并且，监护室孩子真的太多太多了，几个护士那能忙得过来，孩子几点吃东西不是看你饿不饿，而是机械化的流水线一样的到点就吃，她们有太多的办法对付到点不吃的孩子.........

好的医院一定要有优秀的医生和护士，履行基本的契约精神，保持最起码的尊重，但是日月大道这家妇女儿童医院，让我感受到的只有麻木冷漠和丧心病狂。去这家医院必须要保持信仰，因为结果怎么样医生自己也不知道，神明保佑这得靠运气。他们比刽子手更不讲理，刽子手至少不好意思收你那么多钱，就因为他们当了医生，但是既没有医术，更没有医德。

二、成都妇女儿童中心医院到底好不好

1、超级差，没有之一！特别是妇产科，儿科！全是ICU.烧钱的医院，好多医生没有医德！！

2、警惕：警惕，警惕→各位宝爸宝妈，计划在成都妇女儿童医院生孩子，千万不要太相信上面的医生和护士，医生从头到尾你只能看到2次，护士每天不一样，建议各位生孩子尽量在自己附近的社区医院，他们人少反而会做的好，这边生意好，他们忙不过来，哪里给你管那么多！！多小的孩子乱开药，不管你孩子有没有黄疸，都给你开茵栀黄，第一天就让你孩纸吃，基本上我们一次住院的小朋友没有一个正常跟妈妈一起出过院，总是各种原因，包括拉肚子，发烧等等，总之娃娃出生以后没有几个正常的，都是要在他们医院去第一次，不信可以问问你们身边的朋友！

3、还有他们妇产科，有一个里外勾结的叫康跃护理，更是一家没有良心的黑机构，你护理780元一个人，直到宝宝和妈妈同时出院，收钱没有发票，手写一个收据，关键他们收了钱除了给你换一个尿不湿和给小孩喂奶粉，没有任何作用，就算你请了，说不一定小孩子都是给他们给弄感冒，奶瓶都是用洗手间的热水给你洗了兑奶粉，他们不同的人，各种素质不一样，我的宝宝就是被他们喂奶粉估计是吃了生水的缘故，因为有一次被我发现了，本来感觉是小事，后来娃娃拉肚子，检查说是因为细菌感染，我就很气愤，给你了钱你就应该负责，不应该这样，给你了钱，还让宝宝受罪！

4、奉劝各位一定要远离成都妇女儿童医院，就是去生宝宝，也千万要自己照看好宝宝，不要请护理！请自己信的过的人，家人朋友都可以！小孩子特别怕感染感冒的！

三、成都市妇女儿童中心医院怎么样

1、这个医院评价不是很好，觉得医生还好，就是有些不晓得是助理还是护理人员态度极其恶劣，素质低下。实际上里面的医生鱼龙混杂，什么水平的都有，滥竽充数的太多了。

2、成都市妇女儿童中心医院（简称“中心医院”）是经市政府批准，在整合成都市第九人民医院、成都市妇产科医院、成都市妇幼保健院、成都市儿童医院医疗资源的基础上新建的一所集我市妇产科、儿科、妇幼保健、康复、急救、培训、科研为一体的国内一流的综合性三级甲等妇女儿童医疗保健机构，是重庆医科大学附属医院。

3、全院职工人数1800余人。正高职称50人，副高职称170人，博士28人，硕士162人。市卫生系统学术技术带头人6人,学术技术带头人后备人才5人；四川省学术技术带头人1人，省卫生厅学术技术带头人1人，省卫生厅学术技术带头人后备人才8人。

4、管理模式：目标管理分级负责制、院内沟通制、以岗位管人、以制度管人。采用人事与分配制度，岗位说明书作为管理基础。用人原则是以岗位需求为基础、实行公开招聘和特殊人才引进相结合的原则。建立人员选拔程序、人员聘用与培养制度、岗位绩效评价体系、在岗位绩效评价基础上的分配制度。

5、以上内容参考百度百科成都市妇女儿童中心医院

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